Ilang oras matapos sabihin ng Evoke na nakikipag-usap ito sa Bally's Intralot para makuha ito ng huli, binanggit ng CEO ng Bally na si Robeson Reeves ang internasyonal na negosyo nito at mga komplementaryong retail asset sa UK.
Sa buong taong 2025 na tawag sa kita nito noong Lunes (FY25), binalangkas ng CEO ng Intralot ng Bally na si Robeson Reeves ang ilan sa mga mas kaakit-akit na asset na isinasaalang-alang nito sa mga pag-uusap nito sa pagkuha sa Evoke.
Iniulat kahapon ng Evoke na isinasaalang-alang ng Bally's ang isang kombinasyon ng lahat ng share sa Evoke na nagkakahalaga ng £0.50 kada share. Ang mga talakayan ay kasunod ng isang estratehikong pagsusuri para sa Evoke upang ibenta ang bahagi o lahat ng negosyo nito, na inilunsad noong Disyembre.
Ito ay bunsod ng halos pagdoble ng gobyerno sa Remote Gaming Duty sa UK, nitong buwan.
Sa pakikipag-usap sa mga analyst kahapon, sinabi ni Reeves na interesado ang operator sa laki ng nakamit ng Evoke sa buong Europa.
"Nakakakita kami ng isang nakakahimok na pagkakataon upang dalhin ang aming modelo ng pagpapatakbo sa isang mas malaking negosyo at ang potensyal na baguhin ang pinansyal na pagganap nito sa pamamagitan ng mga sinerhiya na natatangi naming nakaposisyon upang maihatid," sabi ni Reeves.
"Ito ay isang pagkakataon na hinahabol namin nang may pananalig."
Bigyan ng "libreng" bonus ang internasyonal na oportunidad
Sa pagsagot sa mga tanong kung aling mga aspeto ng negosyo ng Evoke ang partikular na interesado sa Bally's, itinampok ng CEO ang Italya bilang "isang kaakit-akit na merkado, mahirap pasukin, at [ang Evoke ay] malawak ang saklaw doon".
Binanggit pa niya ang Romania bilang "isang kaakit-akit na merkado at [kasama rin] sa listahan", at ang Espanya, na maaaring makatulong sa pagpapalakas ng maliit na presensya ni Bally sa merkado.
Sinabi ng analyst ng Deutsche Bank na si Richard Stuber sa isang tala noong Enero na naniniwala siyang ang mga negosyo ng Evoke na nakaharap sa Italya ay nakakalikha ng humigit-kumulang £60 milyon na EBITDA taun-taon at lumalaki sa mga rate ng kalagitnaan ng mga tin-edyer. Ang mga maihahambing na asset ay naipagpalit sa humigit-kumulang 8x EBITDA.
Ang kita ng Evoke sa internasyonal na paglalaro ay tumaas ng 14% noong Q4, at sinabi ng CEO na si Per Widerström sa isang update sa kalakalan noong Q4 noong Enero na ang Italy at Denmark ay parehong nakapagtala ng rekord na quarterly revenues noong Q4.
Positibo si Reeves tungkol sa oportunidad na maaaring ibigay ng international division ng Evoke para sa Bally's Interactive.
"Hindi namin lubos na naiintindihan ang ilan sa mga ibang pamilihan gaya ng gusto ko. Kaya mapalad kami na maaari mong tingnan ang M&A gamit ang iisang lente sa aktwal na paglalapat ng iyong modelo ng negosyo sa pamilihan ng UK, at maaari mong kunin ang iba pang mga teritoryo nang libre," aniya.
May halaga pa rin ang tingian sa UK
Nang tanungin tungkol sa mga retail asset ng Evoke sa UK, na ilan sa mga ito ay isinasara bilang bahagi ng estratehikong pagsusuri nito, sinabi ni Reeves: “Sa tingin ko mahalagang magkaroon ng presensya sa retail. Sa tingin ko ito ay isang magandang negosyo. Kailangan nitong makipagtulungan nang husto sa online.”
Ngunit binigyang-diin din niya ang matagal nang mga pakikibaka na kinakaharap ng vertical sa UK, na nag-ugat sa mga limitasyon sa taya ng mga fixed-odds betting terminal (FOBT) hanggang sa epekto ng pagsasara ng Covid-19. Ang pagtaas sa RGD at tungkulin sa pagtaya sa susunod na taon ay labis ding nakaapekto sa mga negosyo ng retail betting sa UK dahil sinikap ng mga operator na bawasan ang mga asset na may mas mababang performance.
Isinara rin ng Entain at Flutter ang ilang bahagi ng kanilang mga portfolio ng retail betting nitong mga nakaraang buwan, habang ang iba naman ay nagbanta na gagawin ito, dahil sa mas mataas na buwis sa sektor.
"Lahat ng aming tinitingnan ay tapat kami sa aming sarili at sinasabing, kilalang-kilala namin ang UK online. Kaya iyon ang magiging aming hilig. May iba pang mga salik na nakakaapekto kung saan makakakuha ka ng ilang iba pang mga asset upang pag-iba-ibahin, isa itong karagdagang benepisyo," dagdag ni Reeves.
Kumpiyansa sa UK habang nagpapatuloy ang paglago sa kabila ng pagtaas ng RGD
Tungkol sa UK, binigyang-diin ni Reeves ang kumpiyansa ng operator na malampasan nito ang paglago ng merkado sa isang kapaligiran pagkatapos ng pagtaas ng buwis. Ang netong kita sa paglalaro ng B2C sa UK para sa Bally's ay tumaas ng 10.5% taon-sa-taon sa Q1.
Pagkalipas ng labinsiyam na araw sa Abril, kasunod ng pagtaas ng RGD ng UK, sinabi ni Reeves na ang B2C NGR ng Bally ay nakakita ng double-digit na paglago taon-sa-taon. Sinabi rin niya na ang dami ng manlalaro at ang kabuuang halaga ng taya ay "nananatili".
Sa kasalukuyan, ang UK ay bumubuo sa 30% ng kita ng Bally's Intralot, habang ang Amerika ay bumubuo sa 43% at Europa na 11%.
"Ang aming produkto ay mapagkumpitensya at ang aming base ng mga manlalaro ay lumalaki. Kaya ang mga aktibong manlalaro ay tumaas ng 7% taon-taon. Habang ang ilang mga kakumpitensya ay nagbabawas ng marketing, nakakakuha kami ng mga manlalaro. Ang tesis ng bahagi sa merkado na aking ipinahayag sa mga nakaraang tawag ay hindi teoretikal; nangyayari ito."
Ang kasalukuyang kapaligiran na may mataas na buwis ay lumikha ng isang malaking pagkakataon para sa pagsasama-sama sa pamamagitan ng M&A, dagdag ng CEO.
"Ang pagbabago sa tungkulin sa remote gaming ay lumikha ng mas natatanging kompetisyon. Ang mga operator na may manipis na margin at limitadong saklaw ay nasa ilalim ng tunay na presyon. Sinabi ko na sa mga nakaraang tawag na aktibo naming sinusuri ang mga oportunidad at hindi namin palalampasin ang isang tunay na nakakahimok. Ang anunsyo [ng Evoke] ngayong umaga ay naaayon sa posisyong iyon," sinabi niya sa mga analyst.
Ipinahiwatig niya na posible ang karagdagang M&A: "Higit pa sa Evoke, patuloy naming sinusubaybayan ang mas malawak na tanawin ng M&A. Ang aming pamantayan ay hindi nagbago, mga regulated na merkado, matibay na posisyon sa brand, accretive economics at logical operational fit. Ang aming €160 milyong undrawn revolving credit facility ay nagbibigay ng tunay na financial flexibility para sa tamang pagkakataon."
Pumukaw ng pagbili upang baguhin ang istruktura ng kapital ng Bally sa Intralot
Medyo tahimik si Reeves tungkol sa kung paano maaaring makaapekto ang potensyal nitong pagkuha sa Evoke sa istruktura ng kapital ng operator, na malinaw nitong binalangkas matapos magsara ang pagsasanib ng Bally's Interactive/Intralot noong Setyembre ng nakaraang taon.
Noong Disyembre, ang grupo ay mayroong libreng cash flow na €93.4 milyon.
"Kung itutuloy natin ang Evoke, titingnan natin ang ibang istruktura ng kapital sa mga susunod na panahon," pagkumpirma ni Reeves sa tawag. "At gaya ng sinabi namin, hindi muna kami magbibigay at magbibigay ng anumang karagdagang pananaw sa ngayon kung paano namin ito iniisip."
Inihayag ni CFO Andreas Chryso sa tawag na ang adjusted net debt ng grupo ay umabot sa €1.493 bilyon, noong Disyembre, mula sa €334.2 milyon noong nakaraang taon.
